Программа подготовки руководителей оперативного персонала , подготовка песонала

Народ, поможите чем сумеете. Надзорные органы затребовали на одной из проверок программу подготовки руководителей оперативного персонала. За неимением её мой начальник поручил составить программу мне. Может есть у кого-нибудь опыт?

Точнее, что за должность, что за предприятие и на каком уровне напряжений.

Руководитель оперативного персонала или оперативный руководитель???

Возник, в связи с этим, опережающий вопрос:
Может ли руководить оперативным персоналом руководитель без навыков ( точнее не быть сам оперативником) в этой работе?
Какая разница?
Программа?
Думаю, в первую очередь должна входить полностью программа обучения собственно подчинненного ОП.
И вторая часть-умение организовать оперативную работу в условиях предприятия.

Руководитель оперативного персонала обязательно должен быть с навыками. Так как бывают случаю когда при неправильном ходе ликвидации аварий оперативным персоналом, руководитель обязан сменить его и принять смену. По моемому так говорилось в иснтрукциях. А насчет программы, то руководителю нет необходимости обучаться, так как их назначают обычно из бывших оперативников

ПТЭ:
6.7.1. К оперативно-диспетчерскому персоналу управления энергообъектов, органам оперативно-диспетчерского управления энергосистемы, объединенных, единой энергосистем относятся:
оперативный персонал - персонал, непосредственно воздействующий на органы управления энергоустановок и осуществляющий управление и обслуживание энергоустановок в смене;
оперативно-ремонтный персонал - ремонтный персонал с правом непосредственного воздействия на органы управления;
оперативные руководители - персонал, осуществляющий оперативное руководство в смене работой закрепленных за ним объектов (единой, объединенных энергосистем, энергосистемы, электрических сетей, тепловых сетей, электростанции, энергообъекта) и подчиненного ему персонала.

Грубо - оперативный руководитель это диспетчер. А руководитель оперативного персонала это и старший диспетчер, и начальник диспетчерской, и мастер и пр пр. И, кстати, программы подготовки будут довольно сильно отличаться.

Гость_Евгений_* почитайте Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации И уточните для какого именно руководителя. Если будет по теме, я свою поищу.

Что такое "навыки".
Это знаю-не знаю.

Зря так думаете.
Подготовка должна проходить ежегодно по ПТЭЭП.
Руководитель с закрытыми глазами, в любое время дня и ночи, с просоня, с пьяну должен четко знать где и как, в какой последовательности необходимо организовать им самим и выполнять подчиненным ему ОП любую оперативную работу.
А для этого он досконально обязан знать работу ОП и проходить тренировки совместно с подчиненными.

Скорее всего идёт речь о подготовке по новой должности.

Мое мнение, что программу обучения необходимо составлять на основании должностной инструкции. Но в программе необходимо указывать какие правила, инструкции, нормативные акты и оперативные схемы надо изучить и сколько времени на это отводится (на изучение)! А вообще типовые должностные инструкции для оперативного персонала можно посмотреть здесь http://forca.ru/karta-saita/

Мы уже касались этого вопроса, насколько понимаю, после сдачи экзамена на группу, дальше проверка на профпригодность на практике.
Для всех и ежегодно.

В нашем случае руководителем оперативного персонала является инженер смены (на газовой компрессорной станции), который руководит различными машинистами, операторами, КИП-ми, в том числе и дежурным электромонтером. У инженера смены -4 кв.группа.

Странно.
Руководит одним ОП?
Скорее вопрос формального подхода.

Не совсем так. Программа подготовки делается при подготовке на должность. Туда вносятся те документы, которые нужно знать, указываются сроки изучения (по часам), стажировка, дублирование на рабочих местах подчинённого оперативного персонала, стажировка на своём рабочем месте, сдача экзаменов, дублирование на рабочем месте и выход в свободное плавание На всё это прописываются конкретные сроки.
Для АТП проще - нет стажировки и дублирования на рабочем месте подчинённого персонала.
Что же касается того, что проводится каждый год, то для этого есть "План работы с персоналом", где на каждого работника, от руководителя до монтёра, прописывается что, когда и в каком объёме он будет делать для поддержания своего уровня проф подготовки. В том числе экзамены, тренировки, проработки должностных и производстенных инструкций и пр. Но это никак не программа подготовки.

Абсолютно согласен

Здравствуйте Уважаемые. У кого-нибудь есть пример программы для ремонтного персонала для повышения группы по ЭБ с 3 на 4?

а какая может быть программа, если речь идет только о повышении группы?
пысы: на будущее не нужно поднимать столь старые темы

", дальше проверка на профпригодность на практике.
Для всех и ежегодно"
- чушь!
"Что же касается того, что проводится каждый год, то для этого есть "План работы с персоналом", где на каждого работника, от руководителя до монтёра, прописывается что, когда и в каком объёме он будет делать для поддержания своего уровня проф подготовки. В том числе экзамены, тренировки, проработки должностных и производстенных инструкций и пр. Но это никак не программа подготовки." -полностью согласен. Проф подготовка не профпригодность.

я не хотел плодить тему, того здесь и спросил. есть сотрудник. в июне 2012 года сдал на 3 гр по ЭБ. Теперь начальник говорит, чтобы я составлял программу предэкзаменационной подготовки на данного сотрудника на 4 гр по эб. В правилах работы с персоналом п. 8.16 написано про предэкзаменационную подготовку. Как быть? или начальник требует неправомерно?

вроде уже вывешивал, но чегой то не найду, повторюсь
кстати эта программа должна быть согласована с Ростехнадзором

Выкладывали, но в другой теме. По этой программе и готовите вновь принятый персонал?