вывод оперативного персонала на аутсерсинг , оперативный персонал на аутсерсинг. что учесть при переводе.

добрый вечер. коллеги, прошу помощи в связи с отсутствием времени подготовится к защите по вопросу вывода персонала на аутсерсинг. вводная следующая. производственное металлургическое предприятие более 1200 человек. ранее каждому цеху принадлежал ремонтный персонал (механики и электрики). у электриков в данный состав входил еще и оперативный персонал. после реструктуризации, весь персонал цехов был выведен под эгиду одного цеха-ремонтного. сейчас при поставленной задаче вывода персонала на аутсерсинг встает вопрос, а вообще данное возможно? т.е. вывод непосредственно на аутсерсинг персонал оперативно-ремонтный, работающий по распоряжениям мастера в пятой бригаде не представляется к защите, а вот оперативный, как можно защитить. просьба владеющих знаниями ссылаться на пункты правил. буду премного благодарен.

Может вы начнете с изучения того, как это самое слово пишется?

Три раза прочитал. Не смог понять.

Представляется к защите.
Пятая бригада.
Щито?

хочу защитить оперативно-ремонтный персонал от перевода на аутсорсинг (коллега выше поправил).


спасибо. это замечание принципиальное. исправился.

Производство таких размеров не может быть без энергетической службы, оперативного персонала, для доказательства достаточно первого десятка страниц ПТЭЭП. На ремонты, осмотры, периодические проверки и поверки можно заключить договоры со сторонними организациями. Но в вашем случае, если физически бывшие ремонтные службы останутся на территории основного предприятия, встану вопросы аренды, энегообеспечения. Например предприятия- потребители не могут торговать электроэнергией.
Вы ещё Охрану труда и Промбезопасность выведите с предприятия, вопрос "- Кого сажать?" будет решён однозначно.

примерно представляю. будет ооо оперативный персонал. например с учредителем племяш директора завода. по работе ничего не изменится. только документацию переделывать придется. вот и весь аутсорсинг..... бабло по кругу.

Сообщение отредактировал Сунцов Денис - 21.4.2020, 21:44

Не знаю как обосновать, можно поинтересоваться ещё как у других, но знаю как наверное будет на примере нашего предприятия.
По электрике: лет 6 назад, создали один цех Электроснабжения, туда входили абсолютно весь электротехнический персонал от энергетиков цехов до оперативного персонала, цех получился один из самых многочисленных по предприятию (больше было только слесарей). Начальник цеха, три зама и всё равно никак не управлялся толком. Оперативный персонал уже не четко относился к определенному цеху, а обслуживал два или три цеха, иногда не знал названия аппарата, не было определенного инструмента, не знал всех схем, где лежат запчасти и т.п. Доходило до того, что начальник технологического цеха сам менял электромотор.
Потом , через два года, на примере другого предприятия сделали по другому, так и работаем. В каждом технологическом цехе есть энергетик и оперативный персонал. Они подчиняются начальнику технологического цеха.
Для обслуживания электрооборудования, есть два отдельных цеха которые подчиняются гл.энергетику, - один по обслуживанию подстанций, ВЛ,КЛ и т.п. выше 1000В, другой - по ослуживанию электрооборудования до 1000В технологических цехов.
Так вот эти два цеха могут перейти в ООО вообще без проблем. А оперативный персонал должен остаться в технологическом цехе.
Также у механиков, киповцев.

Сообщение отредактировал НИР - 22.4.2020, 6:57

Сочувствую, попробуйте ПТБЭЭП Б3.14.8, Б3.14.9.
Самое лучше, задайте официальный вопрос в Ростехнадзор.

Оперативный персонал должен обладать правами для работы в каждой конкретной электроустановке.
Права для работы выдает ОЭХ.
Но ОЭХ предприятия-владельца ЭУ не может управлять персоналом предприятия-подрядчика.
Таким образом, ЭУ предприятия-владельца ЭУ должны быть в ведении предприятия-подрядчика.
А это можно сделать только если передать ЭУ в аренду предприятию-подрядчику.

Так вижу...

Все эти аутсорсинги выгондны только когда есть 3-4 станка, там невыгодно держать на окладе электрика и механика для обслуживания. Дешевле пару раз в месяц вызывать да тысяч 5-7 тратить на каждого а не по 45
А когда это огромный завод то аутсорсинг делается только что бы пилить деньги хозяина завода либо прикрывать другие воровские дела. Обычно это организует либо наёмный директор либо главный инженер.
У нас даже прилетал родственник владельца завода с проверкой, почему на заводе каждый месяц тратят 85 млн рублей на ремонты....почти миллиард в год....и улетел.....и ничего, видимо всё устроило....вот так олигархам даже родственникам доверять нельзя

Самая простая схема - создаётся карманное ООО которое изготавливает запчасти. Какая-нибудь линия останавливается на ППР, и надо по итогу 3 шестерёнки менять допустим, а заявку заставляют делать на 50 шестерёнок. Через тендер выигрывает карманная ООО. По бумагам изготавливается якобы 50, и передаётся ремонтникам 50 и ставится 50. На самом деле 3 изготовили, и то кривых, и 3 поменяли...47 шестеренок только деньгами в карманы расфасовали....и так все 85 млн крутят каждый месяц. На прокатных станах, кранах, печах....да на всём что можно по бумагам "обслужить"....
Проведение фиктивных ППР тоже в области аустсорсинга - это когда сумки с инструментом, рядом с линией например, есть, а персонал который проводит ППР, приходит поставить сумки вначале смены, и забрать вконце.....да в бумагах расписаться.

Ещё отдельная статья - ремонт крыши. За 10 лет на ремонт крыши потратили 1,4 млрд рублей - почти по 150 млн примерно каждый год - а крыша как была решетом....в этом году вообще дожди только в конце лета начались, и в цехе помоему воды больше чем на улице - настоящий ливень сплошной стеной с крыши....

Простите, наболело)

Сообщение отредактировал RUSVolt - 22.8.2020, 18:07

Зачем много говорить? на Саяно-Шушенской ГЭС тоже аутсорсинг был... по бумагам всё в ажуре, а в реальности.. результат всем известен..